近年来，天津市静海县台头镇义和村党支部以办好农民专业合作社为载体，着力把西瓜种植产业做优做强，为村民搭建增收平台，走出一条合作发展、群众共同致富之路。

　　党员带头，探索发展新路

　　义和村是传统的农业村，西瓜种植是多数村民的主要收入来源。过去，农户分散种植，形不成规模，销路也不畅通，村民增收困难。面对这种情况，村干部看在眼里、急在心里，怎样才能有组织地引导村民种好瓜、卖好价、增收入成为村“两委”急需解决的课题。村党支部深入调研后，决定借助林海循环经济示范区加快发展的有利时机，整合现有西瓜种植资源，成立农民专业合作社，实行统一种植、统一销售、统一管理。

　　面对合作社这个新鲜事物，村民一开始持观望态度，害怕风险，不愿参与。村党支部积极动员党员先行先试，由郝尚华、郝跃成、郝志会、郝家英等6名党员组成“禾盛西瓜种植专业合作社”，率先“试水”。合作社成立后，采取抱团销售方式搞营销，实现了当年利润大幅增长，开拓了更为广阔的销售市场。群众看到合作社的发展前景，打消了疑虑，纷纷入社。目前，入社社员已发展到126人，共种植冷棚西瓜520亩、露地西瓜800亩，合作社固定资产达到120万元，年经营收入超过260万元，有力促进了群众增收。

　　科学管理，实现规范运营

　　随着合作社不断发展壮大，村党支部和合作社着力完善三项措施，加强对人、财、权的管理监督，努力实现运营规范化、生产效能化。

　　规范权力运行。成立理事会、监事会，明确分工和岗位职责，先后制定《合作社章程》，建立社员代表大会、联席会议、生产销售管理、盈余分配、社务公开等规章制度，有效促进了合作社管理的制度化、运营的规范化。

　　严格财务管理。建立健全财务管理制度，设置会计、出纳、监督三个岗位，专人专责，并完善了总账、现金账、银行账、明细账和会计报表等基础科目。财务票据实行经办人、社长和监事会成员三联签，堵塞漏洞，相互监督，并定期请审计部门审查账目，保证了合作社财务的安全管理。

　　完善发展模式。不断健全村党支部引领、“市场+合作社+社员”的发展模式，党支部充分发挥示范引领作用，合作社利用自身资金、技术、信息和营销网络优势，合理整合产、供、销资源，减少中间环节，节约交易成本。

　　注重创新，推进持续发展

　　围绕实现合作社持续发展、农民持续增收，村党支部加大投入，着力研发新技术、开拓新市场，不断提升科学种植和市场运营水平。

　　坚持品牌立社。与镇、县有关部门沟通协调，成功申报“弘历福”商标，打造西瓜品牌。同时，加强商标使用管理，凡是通过合作社统一销售的西瓜，必须经合作社严格的质量检验合格后，才能使用“弘历福”商标，不但保证了西瓜的高品质，而且提高了品牌的信誉度和知名度。

　　坚持科技兴社。积极与市、县有关部门合作，成功开发小冷棚西瓜嫁接项目，彻底解决了重茬种植问题，每亩产量达到3500公斤，比露地西瓜高出30%，收入可达4000多元。把科学种植作为合作社持续发展的关键，加大对社员的培训力度。在西瓜育苗、移栽、修枝、防虫、施肥等环节，邀请市、县专家、技术人员，深入田间地头对社员现场指导，强化技能培训。分批组织社员到山东省、河北省和本市西青区等地考察，学习标准化管理、订单式种植和品牌化销售，已先后组织20多次集中培训，大大提高了社员种植管理技能。

　　坚持营销富社。每年初，合作社与意向采购商签订购销合同，明确收购数量、质量要求和销售价格，让社员安心踏实生产。然后，由合作社统一制定生产计划，严格落实生产责任，保证西瓜种植有序进行。在销售环节上，根据社员种植西瓜的成熟日期和客户采购西瓜的时间要求，统一组织采摘销售，严格按照合同规定运行。2013年，共销售西瓜400万公斤，而且售价比市场均价高出0.06元/公斤，既规避了市场风险，又增加了农民收入。